如果你执意要走,是谁也拦不住的。但员工提出离职,公司是否挽留,其实取决于你对公司的价值和贡献。如果你在公司是可有可无的存在,那基本上提离职也不会有人拦着你了。
能够被老板多次挽留或拦着不让走的人,一般在公司呆的时间不会太短。但同样也是这批人,很容易经过长时间的累计对公司越来越失望,最终导致离职,与公司或老板分道扬镳。
我们先来看下,什么样的人会被老板拦着不让走?
这类人群的特点:公司骨干、工作能力强、有一定话语权、善于处理人际关系、具有不可取代性,能为公司持续性创造价值。
大部分的公司对这部分人都是抱着理所当然的态度去对待,觉得他们都是公司培养出来的,公司该给的都给了,做所有事情都是理所应当的,持续性的高强度工作派遣,甚至不会去考虑他们个人合理的诉求,包括升职加薪。
公司往往认为这群人是不会离不开公司的,实际上是公司离不开这群人,失去了核心力量,没有人把控和统筹,再多的执行人员也于事无补。
说说我的个人经历
思虑再三,我今年8月份提出离职,在那家公司待了3年,和老板认识5年。因为与老板认识很多年,个人又是比较感性的人,很多事情没办法纯粹的从雇佣关系的角度是说明。
当时离职给出的理由是“个人状态不是很好,想要回老家休息一段时间”,过来人告诉你,但员工提出离职连拒绝的理由都没有,纯粹以个人原因为由的时候,说明员工已经对这家公司很失望了。
老板当时也是跟我聊了很久,以各种理由或条件留下我,如加薪、带薪休假、成为合伙人等等,但因为我去意已决,已经不为所动了。能在一家公司待3年,就绝不会只是把它当成是一份工作,与公司一起成长三年,多多少少会有个人感情在。但一旦下定决心,也就代表着没有什么挽回的余地了。
第一次提出离职谈话后,老板并没有正面回应。隔了两周后我再次跟确认离职时间,老板看留不住我,最后以需要时间调整和招人交接为由,想让我做到年底。最后又是两三个小时的拉锯战,讨价还价,同时考虑到公司的实际情况,我答应做到11月份,也就是正常我应该9月份离职的时间,往后延后了2个月。
因为进公司签的三年合同,9月份合同刚好到期,我也不打算续约了。按照劳动法来说,合同到期双方未续约,如公司要求继续在公司上班,好像是要给双倍工资的,但对我个人而言,已经不想再计较那些了,基于对公司的感情、还是老板的私人交情,再坚持几个月吧。
其实在那三个月里面,并没有太多的项目需要我去做,公司处于转型期,部门的常规项目正常运行,基本不会出太大的乱子,但还是耗了我三个月。
这三个月里每天准点上下班,不想影响团队的士气,在离职前一个星期才告诉他们,工作上的交接在着三个月里面也已经基本整理和梳理好了。HR虽说是在紧急招人,但到了11月份都没招到合适的人。
写在后面的话:
在职场,不管是在哪家公司,都要让自己成为不可替代的存在,只有自己的价值充分展现,才能收获更好的结果。
在公司,老板面对员工,特别是有能力的老员工,多看看吧!!别觉得他们在公司久了做什么都是理所当然,宁愿随缘招一个人给出高工资,能力还没老员工强,也不愿多给老员工加一点工资。
一边嚷嚷着培养一个人的成本很高,一边不断的高薪更迭新人,任由核心骨干流失,一边说这些人没有远见。他们因为做事高效不犯错,不需要老板经常去收拾烂摊子,所以存在感相对较低,但是不代表他们可以取代。
辞职回到老家一个月了,花了2周时间面试9家,拿到5家公司offer,这是一个好的开始吧,元旦后就开始了新的生活了,加油!
这种我目前离职过两次,都遇到过这种情况,搞得提心吊胆的,也很尴尬。
第一次是我工作两年的公司,在那里表现还不错,领导也挺看好的,就是各种流程太繁琐,然后申请离职了。离职时候经理找我谈了好几次,加薪、调整工作什么的都有了,最后我还是没有同意留下来。后面我在OA上写离职申请时候,经理看到了,他就是不批,后面我打算请假一周的,他看到申请了也不批。那时候我在想是不是我跟他们谈的时候,说话太直,将关系闹僵了。后面我正常上班,正常做事,打算一个月后直接走。后来有一次我去经理位置上汇报工作时候,当着好几个老员工,副经理的面直接问经理是不是忘记帮我审批OA上的离职申请了。后面离职申请批了,我之前的请假也批了。
还有一次是去一个小公司,那个公司太坑,受不了,然后离转正还有一个月就申请离职了。我找人事部签名时,人事主管不肯签,说总经理要找我谈谈。后面几天也没有见经理找我谈,后面有一次晚上开完会,我主动找经理谈,他就说还没有吃饭,让我早上找他。当我第二天找他时候,他正在吃早餐,让我10分钟后找他,后面我找了几次都是关门状态。我那时候突然觉得被耍了,后面我决定不谈了,直接跟人事主管说,我这周五办离职手续,你们自己找好工作交接人,按照劳动法,我只需要提前3天通知就好。那时候虽然离职成功了,但还是很害怕他们在工资上做小动作的。因为之前谈话工资9000,但合同上写2300,怕他们按合同给工资,这样我去劳动局闹起来也没什么用。
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