为什么公司裁员都是经验丰富员工

题主有两种不同的理解。第一种是企业裁掉那些“看起来”很勤快但实际上不勤快的员工，第二种是裁掉那些实际上就是很勤快的“小白兔”和“野狗”。两种不同的理解自然有不同的答案。

首先，企业为什么裁掉那些“看起来”很勤快但实际上不勤快的员工。我们从两个维度看一下。

企业基于自身原则和利益的考虑，容不得假勤快的员工。

1.企业为了追求其全局发展，要求全体员工必须按照一定的价值底线和制度规则来进行工作。

价值底线是企业的原则，是保证企业利益不受损失的前提，而制度规则则是引导和制约员工行为导向的保障。这两点是企业的底线，对于员工来说却是行为的“上限”。当一个员工只做表面文章，而不能务实工作，既无益于企业，也无益于自己，已经触碰企业底线，理应受到制裁。

2.企业是员工行为的环境提供者，目的是为了追求以利益为基础的价值。

在企业价值的导向下，有利于其生存与发展的，能够接受和包容；不利于其生存与发展，甚至浪费和破坏其资金成本的行为，自然受到排斥。所以，只做表面文章的员工，白白耗费工作机会和企业成本，而不能提供有效的劳动，自然受到制裁。

观点：从企业的角度来看，员工只做表面文章的行为无论对其规则底线还是价值底线都是挑战和破坏，不能容忍。不能用表面的勤奋来掩盖背后的无知与懒惰。

其次，个人只图表面文章，希望一“勤”遮百“拙"是不现实的

1.个人在企业的立足基础是提供有效劳动

所谓有效劳动是指能够满足岗位职能需求并促进企业价值增值的达标行为。员工个人通过其知识与技能的提供与发挥，满足企业需求，以自己对企业的有益贡献来保障自己的岗位和职业发展。而只做表面文章，投机取巧，则与此宗旨背道而驰。

2.从价值交换的角度来看，个人付出与企业付薪是一种基于收益的交换行为。

企业与员工以劳动合同为基础，要求员工能够在岗位上进行有效劳动，创造企业满意的价值，在此基础上，企业按照约定支付薪资。如果员工不能提供有效劳动，只在表面表现勤快，则失去了其岗位价值，没有继续下去的意义。

观点：从企业与个人两个维度来看，表面勤快，实则不勤快的员工无论岗位履责还是价值输出都不能满足企业需要，违反基本的岗位要求，被辞退也就在情理之中。成功有路勤为径，但不是浮于表面的虚假勤快和自欺欺人的投机取巧。

其次，表面勤快而实际也很勤快的员工为什么被企业辞退。

这种结果可以根据企业表现分为两种情况，一种情况是个人勤快，业绩也很好，胜任能力与价值取向都没有问题；另一种情况，则是个人很勤快，但是出工不出活，没有有效的工作成果，能力不行。

第一种情况，员工勤快，且各方面达标的好员工成为企业扭曲文化和战略调整的牺牲品。

有些员工自己没有问题，各方面表现也良好，但是无缘无故被企业裁掉。让人大跌眼镜。出现这种情况的原因有以下几个方面：

1.企业文化本身有问题，对于员工的判断标准扭曲，导致好员工被裁掉

不否认存在一些文化扭曲的企业，其内部拉帮结派，裙带关系明显。员工不但要有能力，还要洞悉“办公室政治”，要“站队”。而一旦员工没有“站队”或者“站错了队”，都可能在企业内部的办公室内耗中被牺牲掉。

这种污浊的办公文化，不以员工的优劣来进行区分，而是以立场和利益关系来进行区别。是不利于优秀员工生存和发展的。

2.企业经营有问题或者部分项目战略变动的结果

有些企业因为经营不善，为了顾全整体的生存局面，降低成本和经营的压力，不得不才撤掉一部分部门或者员工，其裁撤的标准不是员工的优劣，而是距离企业战略重心的远近。靠近企业战略重心，属于企业不可或缺的部门，要留下；远离企业战略重心，对于企业当前状态没有影响，可有可无的部门会被裁掉。

在这样的背景下，部门很勤快的员工，受到其所在部门的影响，可能被裁掉。

同样的道理，如果企业设立的某些项目，被评估为劣质项目或者不利于战略发展的项目，因为失去了存在的意义也会被砍掉，而其中的勤快员工则受到殃及，可能一起被裁掉。

一部分真正优秀的员工，在扭曲的企业文化标准下或者在企业战略性调整的背景下，成为决策的“炮灰”，这种情况还是很让人遗憾的，但事实上却是在不少企业存在。

第二种情况，有些员工很勤快但是能力不行，是不能胜任岗位的“小白兔”或者破坏性极大的“野狗”

这种情况比较好理解。

1.在一定的时间内，员工表现不佳、不能够胜任岗位的“小白兔”

企业与员工劳动关系能够存在的一个前提就是员工能够提供符合企业需求的劳动，换句话说，就是有岗位的胜任能力。即使员工表现比较勤快，没有达标或者工作能力比较欠缺，经事实证明确实不能胜任岗位，或者经过调岗以后仍然不能胜任，那么双方契约存在的基础就没有了。

这些员工很勤快，像“小白兔”一样听话和温顺，但浪费企业的成本与机会，一样要被辞掉。

2.企业对员工的能力需求是主要的，但是不需要能力强但价值观不匹配的勤快的“野狗”

一些员工很勤快，但是勤快的不仅是行动，还有语言。“勤快”的过头，什么话都说，甚至乱说，甚至挑拨离间，煽风点火；或者行动的过度，不但忙碌于自己的工作，还“掂量”着别人的工作，不断干扰和影响他人的正常工作。

这种勤快，已然演变成了“害群之马”，不利于团队，也背离了企业的价值导向。自然是受到制裁的。

陈力就列，不能者止，同样适合于员工。那些 “野狗型”员工，越是勤快，破坏性越大，必须坚决裁掉！

在总结完“勤快”员工被企业裁掉的原因后，有一些问题值得我们反思：

1.不能片面看待问题

员工勤快不勤快与其实际的岗位胜任和团队影响力及同事关系并不正相关，或者说，不能因为一个员工表面比较勤快，我们就说他是胜任的员工。这个看法是片面的。

2.企业辞退或者裁掉员工的理由与员工的态度有一定关系，但不是根本原因

一个员工表现勤快，表面上看上去不是坏事，但是这和企业是否辞退他并没有因果关系。企业不能因为一个无能的员工很勤快就一定要留着他，也不能因为一个员工表现的不够勤快就辞掉他。

企业总体上是一个有规则的理性组织，不可能像小孩子过家家一样看你顺眼就觉得你好，看你不顺眼就觉得你不好。

3.企业裁员是一件很严肃且很敏感的事情，不可能轻率处理

对于任何一家企业来说，如果要裁员，一定是精心准备，严格按照计划和方案来做的。因为这种行为关系到法律、员工利益与企业利益，非常严肃和敏感，企业还不至于天真到将勤快或者不勤快当作裁员的标准。

换个角度说，即便企业要考虑员工的态度，那也是留下勤快的员工，不可能裁掉勤快的员工。之所以勤快的员工被裁掉，一定和勤快没有关系。

无论在什么样的职场，员工勤快没有错，但是勤快不是员工的代言，员工的最终表现是以绩效的结果体现出来的，以价值观的吻合性为底线的，我们鼓励员工勤快的表现，但是不能将眼光仅停留在勤快这方寸之间。

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公司的裁员和勤劳没有一毛钱的关系！

作为老板，只关心这几个事情：

1，这个岗位是不是不可取代，岗位创造的价值在哪里？

2，这个岗位上的人是不是可以被取代，谁可以直接取代他？

3，站在长期的角度 ，这个岗位是不是有存在的必要，如果公司的发展没有长期存在的必要，那么长痛不如短痛；

员工的价值体现应以企业创造机会为主：

一、企业是员工施展才能的平台，失去这个舞台，英雄无用武之地。

二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。

三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。

四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。

任何一个公司，存在就是价值的释放，要么给社会提供产品，要么提供一项服务；

作为企业的员工和企业的存在价值也是一样的，没有存在的价值，随时就有可能被裁员；

所以 ，各位，在哪里都需要努力！