一个项目如何落地,可落地的创业项目

一个项目落地，我觉得应该分成两个部分执行：

1. 项目规划

制定商业计划

项目落地是会面对各种各样的问题的，所以在项目落地之前制定一份商业计划可以帮你捋清楚思路和方向，也可以一定程度上预测项目落地后可能会面临的一系列问题，从而提前做准备，未雨绸缪。

制定商业模式

商业模式就是你的项目准备通过什么样的方式来赚钱。创业最直接的目的就是要赚钱，想赚钱就要清楚项目的盈利方式是什么，盈利点在哪里，如何给自己创作最大的收益。

市场分析

市场分析可以帮你了解行业信息，项目相关的行业上下游价值链，市场规模。由此可以对项目前景做出一定的趋势预判。

客户定位

客户定位就是为了锁定目标客户群体，发现客户需求，从而制定相关的营销推广计划，这样可以快速的对客户价值进行变现。

竞争对手分析

无论是操作什么项目，都会面对各种各样的竞争对手，想要项目落地后能够长久的运作，就必须对竞争对手做一个分析。这样当遇到竞争对手打压或者是恶意竞争的时候才不会手足无措。

2. 落地准备

资金准备

正所谓三军未动，粮草先行，项目落地离不开资金的支持，没有资金是很难启动项目的。

人员配置

项目的执行离不开人，一个团队是否专业，优秀能很大程度上影响项目的成败。有了团队，还需要对工作内容进行一个规划，以求各尽所能。

场地准备

无论是开店面，工作室还是公司，都需要有一个工作场所来工作，有了场地，还需要进行装修和基础设施配置。

项目的落地是需要做很多准备的，也只有做好充足的准备才能够提高你的项目成功率。

凡事预则立,不预则废

希望我的解答能够给你提供到帮助。