非你莫属职场情商测试题

真诚的为您解答：

每个人都会有不同的看法和想法，简单描述下我的理解！

1、大领导把小明调到南城市场帮忙，其中小明请教了二领导北城市场的费用，说明他对这方面的业务不熟练，南城市场高手如云，那么大领导是单纯的还是另有目的，大领导和二领导是否存在对立关系，每个人都有心机，所以说，为人处世情商一定要高，能够提前将所有问题点抛出来，说明你已经成功了一半；

2、大领导说的标准是1000，要了解大领导是属于什么类型的人，是要价格实惠、还是质量标准高或其他方面为出发点；

3、展开市场调研，分析出价格高低之分，服务态度、巡展过程中有哪些创新、能否对我们这次巡展起到不一样的效果等；

4、选出不错的公司给他们个定心丸，说：我们市场方面会不定期举行此类活动，如果你们表现的很好我们是可以长期合作的，效果可以压低价格、保证质量，如果第二次还是这家公司，就说上次老板夸你们表现的不错，但在某些方面在有所创新，就会呈现完美效果，老板也会推广给他们那个圈子的人，慢慢的形成供应链，对谁都有好处；

5、向领导汇报报价的时候，至少准备两套方案，要有纸质版方案和往期他们公司的精彩巡演和技巧视频图片，毕竟是市场调研，价格也不是很高，汇报的时候主要体现出你的思路、开展的方法、分析的结果、后续的工作计划等等。

答案不是唯一解决的办法，重点要领会其中的含义能够带给你什么启发！

我要充电、我也要充电、您今天充电了吗？

请点击“关注”，更多精彩等着您哦！

首先，发票是必须的。其他的东西暂且不考虑就以场地费用作为考虑。

小明首先应该多找几家，放在一起罗列出各种优势和确定。不带有个人主观。这是给领导选择的。

如果是小明自己来做。那么在不考了3000让活动公司考虑的前提下，可以这样给领导报价。

“老板，这个场地每天1500带发票，后来经过还价后，压到1200开发票。另外我咨询过，如果不开发票价格能够压到1000。需要我给您继续汇报一下吗？”这个时候看老板反应，如果觉得可以那么，签订价格的时候，再给那边说一下，在合同中可以写比1000更低的价格。然后在汇报的时候说，自己又努力了一下，当然也可以自己吃回扣。关键操作。

另外，如果老板觉得不行，再抛出二老板的方案，但是费用适当提高一些。这样做的好处有2个，第一报低了让二领导，不高兴等于在拆他台说他吃回扣。第二是，一般领导有继续让员工多次压价的习惯，这里提高价格有助于自己从中去操作减轻自身压力。

这个事情，不是需要小明自己拍板，而是需要提供多个价格参考和报价顺序来维护自己的利益。